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项目委托方信息：

委托方是隶属于国务院国资委治理的大型国有中央企业，国家首批文化工业树模基地、天下文化企业30强、中国旅游集团20强，一连10年获得国务院国资委年度业绩审核A级评价。集团公司投资和建设项目已笼罩天下近100座都会,形成了新型城镇化、全域旅游、文化创意工业、产融平台、科技及工业园区、都会综合体开发运营、主题旅馆开发运营、智慧治理输出等营业板块。

研究内容概况：

上；断补日嫉90公顷，09年7月开园时一期占地60公顷，比30公顷的深圳欢喜谷整整大出一倍。作为中国最大的主题公园，上；断补冉裳艄飧邸⒒断彩惫狻㈧缤濉⒔鹂笳颉⒙煲贤豕⑸虾Ｌ病⑾愀窭锢叽笾魈馇槌，共有娱乐及鉴赏项目百余项、顶级游乐装备12座。
团结“欢喜谷”未来市场预策及运营的生长需要，从以下四大方面临上；断补任蠢吹哪被卫碜鞒龅脑擞牒褪笛榧苹
1、企业文化：建设企业首先要建设文化，以文化为焦点，迎合集团主营营业生长态势，打造独吞文化IP；惟有文化推动力，企业才有凝聚力和战斗力，得以生长壮大；
2、组织机构搭建：凭证企业化、谋划化、现代与科技化的治理模式，对组织架构举行设置，凭证
？榛卫淼耐纺，遵照“时效性和因务设岗”的基来源理，设置了5大运营
？，并且对主要岗位角色和部分职责举行了详细的叙述；
3、准备期的运营妄想：以“一颗红心两手准备”一个是妄想设计计划与投资逻辑的梳理，另一个则是配合主工业的鼎力大举广宣，团结主题旅游工业的运营特点和现实运作，凭证推广优先、企划先行的原则，讲述了准备期推广宣传事情；
4、正式运营后的营运妄想：凭证消耗群体划分→主题运动的类型→项目的宣传方法→项目的销售方法→市场部组织架构图→庄园盈利泉源→年度业绩目的妄想及实验计划→运营本钱预算核算的思绪举行全方位的营运解说和叙述，最终使企业找到盈利的方法和模式，获取利润最大化，进而获得更多更高的社会效益。